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1月23日，臺州高速房產（集團）召開2024年度工作總結表彰會議，全面總結回顧2024年工作，安排部署2025年任務，表彰先進，激發(fā)動能。臺州高速集團黨委委員、副總經理羅小將出席會議并講話，臺州高速房產（集團）經營班子成員、中層干部、受表彰人員及員工代表參加會議。

羅小將指出，過去一年，面對仍然低迷的房地產市場，巨大的銷售去化壓力，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十大二中、三中全會精神，認真貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略部署，圍繞“穩(wěn)中求進”的工作總基調，謀劃戰(zhàn)略調整，強化改革創(chuàng)新，潛心品質提升，公司黨建引領進一步彰顯，發(fā)展動能進一步聚集，干事氛圍進一步濃厚，各項工作全面有序推進，取得了殊為不易的成績。

圍繞2025年經營目標任務，羅小將提出總體要求：

一是增強信心，聚焦去化再發(fā)力。新的一年，面對行業(yè)調整之“艱”，全體員工要增強信心，勇挑重擔，迎難而上，繼續(xù)聚焦存量去化，盤活現有資源，把握政策和市場機遇，做深做透線上營銷、節(jié)點促銷及自銷自拓，持續(xù)激活營銷動能。

二是強筑品牌，圍繞品質再提升。產品提升永遠是核心競爭力，我們要堅定不移做好客戶視角下的品質提升規(guī)劃，建立更加成熟的項目質量保障體系，嚴格落實標準，持續(xù)深耕產品，樹精品工程，打響高速房產老牌國有房企的匠心品牌美譽度。

三是積極探索，改革創(chuàng)新再發(fā)展。在房地產行業(yè)發(fā)展的低谷，“如何生存下來”是我們面臨的殘酷現實，而積極應對，認真探索“活的更好”的路徑，踐行改革創(chuàng)新的發(fā)展之路是我們破局發(fā)力的關鍵。

四是錘煉隊伍，夯實基礎再賦能。無論外部壞境如何變化，我們都要保持清晰的認知，通過進一步強化內部管控，錘煉人才隊伍，創(chuàng)新管理模式，賦能公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會議對2024年度各條線優(yōu)秀員工、先進個人以及獲各專項獎勵的團隊和個人進行了表彰。

盧丹麗