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臺州高速公路房地產開發(集團)公司召開天和、泰和項目房產營銷專題會議

發布日期:2016-01-11 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:5130 次

臺州高速公路房地產開發(集團)公司召開天和、泰和項目房產營銷專題會議

“來訪量比較少,對房產銷售影響較大。”

“可不可考慮成立渠道組,專門負責市場的開拓。”

“要建立一套獎罰分明的銷售,提高銷售員的積極性。”

17下午,在天和、泰和項目房產營銷專題會議上,各位一線銷售員從各自的崗位職責出發,踴躍地闡述著對房產項目的直觀感受和意見建議。

圖為會議現場

在當前的政策調控和經濟形勢下,臺州高速公路房地產開發(集團)公司的兩個在售項目的銷售形勢比較嚴峻,去庫存化壓力較大,樓盤銷售已然成為扼制公司房地產業健康發展的重要瓶頸。

2015年底,臺州高速集團公司領導班子審時度勢、運籌帷幄,對房產項目的管理模式做出重大調整,成立了臺州高速公路房地產開發(集團)有限公司,對在建在售的三個房產項目實行集中管理,目的就是整合優勢資源、推動房產銷售、實現共贏發展。

臺州高速公路房產(集團)公司董事長羅小將在會議上強調,2016年對公司房地產項目來說是至關重要的一年,各項目公司要盯牢4億、1億和300套這三個數字,完善計劃、倒排目標,力爭完成集團公司設定的年度目標。

羅小將說,要完成預定目標,壓力很大,困難很多,但務必要抓好以下幾點:一是要將責任分解到部門和個人,通過大家的通力合作,推動房產銷售爭創佳績。要發揮集團公司的大平臺,推廣全員銷售模式。二是建立完善激勵制度,要獎罰分明,所有獎罰要有制度依據,盡量做到合法、合規、合理。三是挖掘春節前后傳統銷售旺季的潛力,銷售、策劃、宣傳、推廣要全面發力,努力為完成全年目標大號基礎。四是房產營銷要定向準確,找準樓盤銷售的重點群體,提高項目的知名度和銷售的成功率。五是增強主人翁意識,著力消除身份差異認知,倡導員工地位一律平等,員工利益與公司發展休戚相關、榮辱與共。六是提升營銷專業技能,充分發揮銷售隊伍的內在潛力。七是樹立良好的隊伍形象,全力打響“臺州高速”品牌形象,通過品質塑造提升房產樓盤吸引力。

曹恩林



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