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改革考核辦法推進工作績效 --公司開展2007年度員工考核工作

發布日期:2008-02-15 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:3849 次

改革考核辦法推進工作績效
公司開展2007年度員工考核工作


“為尋找公司新的利潤增長點,我們項目組前往西北尋找礦業、水電項目”、“20次南上北下,聯系證券公司、咨詢公司、法律顧問,努力抓尋上市捷徑”、 “為籌集資金,我們計財部員工竟然拿出自己個人的房產作抵押”……1月11日,在公司26會議室召開的2007年度員工考評會議上,49位中層及以上干部以誠懇而平實的述職報告,將公司2007年度的員工考核工作推向了高潮。


本次考核從1月10日開始,為期一周。為適應公司“多元化、集團化、規范化、國際化”發展和戰略轉型的需要,公司對員工考核工作進行了改革,特制定了《公司員工考核暫行辦法》,并在本次考核中全面推行。考核內容包括績、能、勤、德四個方面,按中層及以上干部和員工兩個層次分別進行,分別在公司組織的考評會和部門考評會上述職。考評辦法采取量化測評和領導評價相結合。黨風廉政、安全綜治、部門預算執行情況、信息宣傳工作開展情況等作為共性項目進入考核評分。考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次,其中優秀等次人數占參加年度考核總人數的15%,考核量化測評分在60-69分之間的為基本合格等次;考核量化測評分在59分以下的為不合格等次。考核結果作為調整職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據,對被確定為優秀等次的給予加獎,對被確定為基本合格、不合格等次的,進行誡免談話,且年度獎金分別按獎金基數的60%、30%計發,連續兩年考核被確定為基本合格的即為不合格,連續兩年被確定為不合格等次的,根據不同情況,予以降職、調整工作、低聘或解聘辭退。
據了解,自2003年以來的五年中,為推進工作績效,促進公司的發展,公司不斷完善考核體系:對經營班子,公司董事會實施了績效考核,從年度凈利潤目標以及安全生產與社會治安綜治管理責任、黨風廉政建設責任情況等方面進行綜合考核;對部門,公司實施了目標責任考核,將年度工作目標分解成各部門的工作目標;對一線征費員工,于07年初進行考核重大改革,實施了新的征費系統工資制度和考核獎懲辦法,在每月考核的基礎上進行星級評定,有效體現多勞多得;而今公司對在編員工考核在原有基礎上進行了改革,并全面推行。從經營班子到員工,從公司到部門,公司已建立起了完善的立體考核體系。

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